От началото на 2026 г. Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. интензивно преследва поредица от капиталови партньорства на високо-ниво и индустриални семинари, съсредоточени около новия бизнес модел „Кафе + пекарна“. В рамките на един месец компанията финализира своя годишен стратегически план и, използвайки външен капитал и опит в индустрията, създаде основна продуктова матрица, съсредоточена върху „Beko + Bakery“. Това полага солидна основа за едногодишната-трансформация, надграждане и пазарна експанзия на компанията.
I. Годишен старт: размисъл за миналото, очертаване на бъдещето
Следобед на 1 февруари компанията проведе годишната си среща за 2025 г. в изложбената зала, като г-н Wu Kezhong, основател на Advantage Capital, беше поканен като специален гост. Срещата изчерпателно прегледа оперативните постижения на компанията за 2025 г., систематично очерта плановете за 2026 г. и отличи изключителните служители и иноваторите в научноизследователската и развойна дейност, мотивирайки целия персонал да се стреми към по-нататъшно съвършенство.
II. Увеличаване на капитала: Ускорител-Основна подготовка за инвестиции
На 10 февруари г-н Wang Xufu, генерален мениджър на Shanghai Daolan Industry Accelerator, посети компанията. И двете страни участваха в-задълбочени дискусии по отношение на плана за развитие от 2026 г. След като получи подробно разбиране за операциите на компанията, генералният мениджър Wang Xufu изрично изрази пълната си подкрепа за развитието на Baoting. Беше постигнато предварително споразумение: въз основа на валидирането на бизнес модела, Daolan ще помогне при организирането на първата официална конференция за насърчаване на инвестициите през юни 2026 г., отбелязвайки навлизането в съществени подготвителни етапи за разширяване на пазара на компанията.
III. Съвместно разработване на модел: впрягане на най-добрите таланти за усъвършенстване на бизнес цикъла
Около Пролетния фестивал, съсредоточен върху основната стратегия на „Кафе + Пекарна“, председателят на компанията оглави три семинара на високо-затворено ниво-. Чрез-задълбочен диалог в индустрията посоката на продукта беше постепенно изяснена.
· Първи кръг: Определяне на пътя
Следобед на 21 февруари (петия ден от лунната Нова година) председателят Ли се срещна с Уей Юфенг, основател и председател на Shanghai Mushroom Capital. И двете страни проведоха-задълбочена първоначална дискусия относно осъществимостта на бизнес модела „Кафе + пекарна“, проправяйки пътя за последваща интеграция на ресурсите.
· Втори кръг: Валидиране на внедряването
На 22 февруари (шестият ден от лунната Нова година), представен от председателя Уей, компанията покани г-н Джин Юхуей, генерален мениджър на Saria, и г-н Гуо Уей, генерален мениджър на Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., да посетят шоурума. Въз основа на богатия си практически опит в кетъринга и операциите с оборудването, тези двама опитни експерти предоставиха многобройни ценни предложения за оптимизация по отношение на приложимостта на модела.
· Трети кръг: Фокус върху продукта
Следобед на 26 февруари (десетия ден от Лунната нова година), водени от генералния мениджър Уей, старши експерт по печене генерален мениджър Лиу, генерален мениджър на Chef Alliance Лиу Фудоу, експерт по веригата ресторанти г-н Сун Нианбин и заместник генерален мениджър на Daolan Industry Accelerator У Пейжен се събраха за индустриален симпозиум на високо-ниво. Срещата се съсредоточи върху продуктовата структура „Bake + Bakery“ и установи основните продуктови стратегии въз основа на успешния опит на Subway.
Baoting Intelligent демонстрира ефективно изпълнение и открита позиция за сътрудничество в началото на годината. В момента компанията е създала специална работна група за изпълнение на три-етапен план: Първо, разработете цялостно предложение, обхващащо структурата на продукта, състава, отчитането на разходите и ценообразуването от теория към практика. Второ, потвърдете приемането от страна на клиентите, удовлетворението и действителното представяне на разработените продукти в съществуващите магазини. Трето, извършете избор на място, настройка на магазина, тестване на модела и анализ на данни, за да проверите допълнително рентабилността на един-магазин, подготвяйки се за следващата фаза на набиране на франчайз. Компанията е подготвена и готова да премине цялостно пазарно валидиране.
